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流程优化公司网络项目

来源:长沙优帮云 发布日期:2021-01-27 11:15:00

对于企业来说,重点是组织绩效的提高,而不是个人绩效水平的提高。从以上事件可以看出,管理者忙碌工作的绩效应该是比较高的,但是对于员工来说,他们的绩效几乎为零,所以组织的整体绩效不会很高。因此,从整体工作的角度来看,提高组织绩效的关键在于如何有效合理地划分管理者之间的工作,制定正确的工作计划,使其发挥应有的作用。

俗话说:“凡事事先都是建立起来的,不事先都是放弃的。”。首先,在工作中,最重要的是制定工作计划,即“计划优先原则”。作为一个管理者,我们应该制定合理的工作计划,分清事情的轻重缓急,把必要的事情放在前面,并根据事情的重要性来分类。只有这样,才能有效利用各种资源,提高工作效率。从公司的事件可以看出,李经理在计划方面非常欠缺。他的工作只是根据紧急情况而不是根据重要性来做的。因此,他接电话,错误地为下属的工作安排会议,使下属的工作无法开展,浪费时间,没有绩效。其次,在制定计划的过程中,是思考的过程。所以,做任何事,都要先想后做。只有把思想工作做到位,考虑全面,决策才能正确,行动才能有效。在发生的事情中,李经理没有考虑是否会推迟接到重要客户电话的时间。如果时间长,他可以找个借口打断,有效地安排下属的会议,然后继续与客户沟通;也可以先安排下属的工作,再自己动手。总之,我们应该综合考虑所有可能的事情,然后根据实际情况合理安排我们的工作。第三,我们需要注意的是,在工作过程中,我们不应该依靠一个人。如果任何工作必须依靠某个人,那么分工就是失败的;整个工作不应该因为一个人而被搁置。从事件中我们可以看到,李经理很忙,其他工作无法正常进行。如果分工很明确,员工就可以按标准办事,而不是等上级安排工作,这往往导致管理者忙得不可开交,员工乐此不疲的现象。

最后,在计划过程中,当与其他事先安排好的工作发生冲突,自己无法解决时,应及时向上级反馈情况,让上级支持你工作的顺利开展,或调整其他工作的计划,并根据各项工作的轻重缓急,有效解决。综上所述,对于企业来说,要求的是组织绩效的提高,而组织绩效提高的关键在于工作计划的正确制定。管理者只有在综合分析各种因素的前提下,制定合理有效的计划,才能有效地指导员工开展工作;同时,只有及时向上级反馈工作情况,他们能使各种资源得到利用,资源得到综合安排,从而实现各项工作的顺利开展。

标签:优化代理公司,项目,分析
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